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摘要：在党的二十大精神指引下，科技、人才与创新的优先发展和引领驱动作用，对公司技术团队建设提出了基于党建引领的新目标、新要求。经调研、探索，本文总结了技术团队实务能力培养目标的“3-3-5模组”，创建了用于科技人才评价的“KR”体系，概括了“双箭三级助推”技术人才成长体系及其推进要点，提出了基于党建引领的技术人才培育“360工程”构想。

关键词：党建引领，团队建设，能力培养，评价体系，助推，人才培育工程

1概述

党的二十大报告强调，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，要坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动。

这就要求我们勇担国资央企的使命责任，抓住新机遇、面对新挑战，久久为功、百年树人，把企业技术人才培养工作融入国家科技兴国战略，把企业成长融入中华民族伟大复兴的千秋大业，用人才资源和科技力量推动企业高质量发展。

2党建引领

2022年，在公司党委工作的坚强领导下，公司技术系统强化党建引领，掀起学思践悟党的二十大精神热潮，推动各专业、各岗位深入结合业务工作学深悟透见行动、思践结合见实效；深入推进“三年改革专项行动”和“提质增效——我们在行动”等党建引领专项工作，组织提出多项“金点子”取得成效；组织研讨形成公司投标技术资源库、公司技术专家库和公司科技成果库“三库”建设方案并稳步推进落实，对公司技术系统业务工作发挥了显著的提质增效作用；加强廉洁从业监督体系建设，组织制定技术服务合同评审流程与标准，加强了公司市场技术合作的合规性审查管理力度。

实践证明，党建引领是企业技术人员培养工作能力的“好阳光”，发挥了思想导向、路径指引和行动赋能的强劲作用。

3建设需求

紧紧围绕国家、集团和公司大力发展可再生清洁能源和数字化智能化的“十四五”规划目标，发挥优势、顺势而为，结合科技项目研发、创新策源地建设，以提升公司土石坝、抽蓄工程和新能源工程领域的核心竞争力，必然成为公司技术人才团队建设与梯队建设的重中之重。

针对公司技术工作开展现状，技术团队应结合具体的岗位工作开展，加强投标、履约、科创三大“技术工作圈”的建设。

（1）投标圈——培养专业化技术人才

持续组织编标实务培训，完善技术人员梯队的专业结构及数量，利用非重要标试手，提升编标能力，培养专业化编标团队，专业涉及各施工板块、各专业结构，实现大部分人员既精通某一专业，同时又对相关专业非常熟悉和了解。

（2）履约圈——培养综合性技术人才

应用公司自主开发的“数智建造”平台，利用智慧工地系统软件，实施公司履约项目信息化管理。通过系统的BIM建模与协同管理平台应用，实现三维碰撞检查与施工方案优化、物料管理信息化、多媒体工艺演示与技术交底等现代化管理功能，结合智慧工地管理系统应用，加速培养具有技术和管理综合能力的数字化施工技术人才团队，促进项目施工精益化管理水平提升。

（3）科创圈——培养创新性技术人才

紧紧围绕公司“水、能、砂、城、数”的主业定位，强化“科技引领”作用，聚焦工程技术攻关需求，以公司典型工程为依托，以科技项目的开展为主线，以取得核心关键技术成果和高价值知识产权成果为目标，以产学研合作为助力，在科技创新工作中培养公司自主创新团队。

4能力目标

经深入调查研究，以三大技术工作圈为框架，总结提出了三阶15项技术团队实务能力作为培养目标，形成“3-3-5模组”，见表1。

5评价机制

公司于2022年重点加强技术人员评价机制建设，组织制定了《公司技术专家管理办法》和编标技术人员考核评价机制，应用效果良好。

在各级各类人才库、人才奖、人才托举计划的申报过程中发现，公司还需建立以内部量化评价遴选为目的、以高价值技术成果为衡量基础、以权重定量调整来对接申报项目侧重点的技术人才评价体系，以部分补充存在短板的技术贡献量化评价工作。

为此，我们研究建立了“KR评价体系”，用于技术人才科技成果贡献的量化评价。该体系已应用于浙江省青年科技人才托举计划的申报策划，发挥了实效。

其计算式为：

其中：

A——技术人才科技成果贡献值；

K——科技成果权重系数，根据申报项目侧重点制定，取值范围1.0~10.0；

R——科技成果单项分，根据成果类别与级别取值，例如发明专利10.0分、实用新型专利2.0分；

6助推体系

在公司技术管理三级架构（公司总部、二级单位、项目部）基础上，我们概括了公司技术人才成长的“双箭三级助推”体系。其要点包括：

（1）双箭

以工程项目为主线的“原创技术策源地建设”工作，以科技项目为主线的“国家高新技术企业运维”工作，共同构成人才助推体系的两枚“火箭”。

（2）三级助推

1）第一级助推主体：项目部。作用力：导师带徒，岗位锻炼。

2）第二级助推主体：二级单位。作用力：组织关怀，职业规划。

3）第三级助推主体：公司总部。作用力：制度激励，系统支持。

7培育构想

为进一步加强基于党建引领的公司技术人才培养，研究提出了公司技术人才“360工程”构想。内容包括：

（1）“雄师计划”

结合岗位工作开展，以丰富的培养方式，侧重不同的培训内容，培养100名项目总工程师、100名科技创新人才、100名履约技术能手，共计300人。

（2）“青山计划”

取意“踏遍青山人未老”，在雄师计划的基础上，从300名培养对象中遴选30名技术专家，进一步给予发展机遇，多途径申报专家库，充分发挥公司技术专家优势，提升企业影响力。

（3）“青林计划”

取意“青林新绿生坳泓”，在雄师计划的基础上，从300名培养对象中遴选30名青年骨干（30岁以下），进一步给予发展机遇，多途径申报青年人才计划、青年托举工程等人才培养项目，培育形成强有力的公司技术人才梯队。

8结束语

党的二十大报告指出：我们要坚持把国家和民族发展放在自己力量的基点上，道不变、志不改，把中国发展进步的命运牢牢把握在自己手中。

智建兴安工匠志，勇担使命筑丰碑。我们将在党和国家的正确领导下，深入学习贯彻党的二十大精神，自觉珍惜社会发展和央企平台所提供的建功立业良机，不忘初心，不负时代，圆满完成党和国家赋予企业与个人的光荣使命，在企业技术人才培养工作中充分融合智能建造、科技兴安和绿色低碳理念，为公司高质量发展献策献力，助力公司在华夏大地上筑造一座又一座优质工程的丰碑，为中华民族伟大复兴贡献力量。

【责任编辑：韩佳福】