企业在激烈的市场环境中能够始终保持持续稳定发展是一种重要的能力，也是企业经营管理战略、思路、举措落地生根的直接印证。练好“内功”是企业发展永恒的主题，管理要严格、精细、到位，面对问题要及早谋划对策、未雨绸缪。执行力建设、精细化管理是提升企业竞争力和管理水平的核心支柱。
近几年来，公司所属各单位面对严峻形势，深挖潜力，发挥专业优势和区域优势取得了一定的成绩，但是在效益、规模、速度、能力、管理等方面很不均衡，个别单位在经营管理方面已经暴露出严重的问题，为有效扭转经营管理方面的被动局面，更好地引导二级单位向管理比较好的单位看齐。公司网站“管理交流”栏目和水电工人报，从即日起将首先陆续刊登二分局管理系列做法。
第二分局作为公司生产经营骨干单位，坚决贯彻落实公司及公司党委的工作部署，保持了分局持续平稳健康发展，经营业绩持续增长、工程履约信誉良好，捷报贺信频传，管理提升蹄疾步稳，党建工作融入中心的价值水平不断提升。分局领导班子被公司评为2015年度“四好”领导班子，游埠项目党支部获省直机关工委“促改革、保增长、当先锋”主题活动先锋党组织。这些都与分局严格执行公司各项管理制度、强化执行力建设、构筑系统的精细化管理是密不可分的。
请各单位组织学习交流，借鉴吸收其成功管理经验，在公司提质增效、转型升级新挑战中有新作为，取得新成效。各单位要结合实际，总结思考自己单位好的管理经验和做法，及时向公司党委工作部报送。
