近日，第六分局党政领导高度重视传达公司两会精神，将公司两会相关材料印发至所属各项目部，所属各项目部按照要求陆续召开职工大会，传达贯彻公司两会精神。
会上重点传达了公司总经理刘光华的工作报告，党委书记郦平作的党委工作报告，党委副书记、纪委书记文林作的反腐倡廉工作报告。在分局传达贯彻会上，重点对刘光华总经理报告中指出的九大问题和十一项重点工作进行宣贯和解读，并结合分局实际进行查摆问题、进行了形势任务教育。会议指出，目前分局在建工程履约形势依然严峻：工期紧、责任重、困难多，我们必须清醒认识到分局面临的问题和困难，统一思想，提高认识，凝聚全体职工正能量。会议提出，分局要想健康、持续、稳定发展必须转变观念，以规范化精细管理统领分局发展全局，继续开拓市场，完善制度建设和执行能力建设，把做优做强作为分局的重大战略举措，把为职工谋利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断增强分局的竞争能力和综合实力，努力实现分局全面、协调、可持续发展。
3月15日上午，基础设施分局召开传达贯彻公司第十二届一次职工代表大会暨2016年工作会议精神专题会。分局领导班子和科队级干部参加了学习会，会议由施宝清书记主持。
会议重点传达了刘光华总经理的工作报告。报告中明确指出公司存在的9大问题要亟待改善：解放思想观念、加强能力建设、提高经营效率、提升发展速度、激发改革活力、加强执行力、优化人才结构、振奋精神面貌、培育企业文化；2016年要抓好的11个方面重点工作：解放思想、加强市场开发、狠抓项目履约、精细化管理、风险管控、推动信息化建设、推进三大体系建设、加快队伍建设、加强廉政建设和企业文化建设、关注民生。总经理的工作报告振奋人心，也是指导分局2016年生产经营工作的纲领性文件。
会议认真领会了公司党委书记郦平工作报告精神。报告从强化学习、强化意识、抓实党建、“两个责任”、人才建设、法治央企、企业文化、党群工作八个方面部署了2016年党委工作。结合分局实际，要进一步加强企业文化建设，着重抓好礼仪文化建设的落实。
会议对反腐倡廉、安全生产及合同履约工作报告也进行了认真学习。
分局施宝清书记结合公司明确指出的6个重点项目和11个履约风险较大需重点关注的项目，分局占5个项目：青田水利枢纽工程、宁波大榭矿场开采项目、千岛湖配水工程输水隧洞施工2标段、临海市方溪水库工程和大田平原排涝一期隧道工程。他指出： 2016年分局履约形势非常严峻，希望分局上下要统一认识，解放思想，凝心聚力，做好履约，抓好安全，扩大市场营销，全力以赴，完成2016年各项目标任务，把分局做大做强做优。
科研所3月14日召开党员和科队长干部会议，传达贯彻公司“两会”精神。会议重点学习了公司总经理刘光华的工作报告。
会上，参加公司两会的科研所领导和职工代表发表了参加两会的感想，提出如何结合科研所实际融会贯通会议精神的发展思路。主要围绕公司工作部署和科研所实际，进一步解读了解放思想，全力推动科学发展上水平；加强市场开发，牢固构筑企业生命线；狠抓项目履约，提升企业品牌核心竞争力；加快队伍建设，推动人才强企战略。
会上还传达了集团公司2016年党风建设和反腐败工作视频工作会议、集团公司安全生产紧急会议精神。要求大家进一步增强廉洁教育的针对性与实效性，推动廉洁文化建设融入企业管理各个领域，融入员工日常生活工作，营造风清气正的内部环境；进一步认清安全生产重要性，仔细认真排查安全隐患，决不允许思想放松、侥幸心态存在。
3月13日，第二分局召开三届二次职工代表大会暨2016年工作会议，会上及时准确传达公司十二届一次职工代表大会暨2016年工作会议精神。
会议重点学习了刘光华总经理的工作报告。大家认为，报告内容新颖，提出很多发展新思路、新途径、新举措，内容涵盖了思想认识、市场营销、项目履约、精细化管理、风险管控、信息化建设、人才培养、企业文化建设等十一个方面，振奋人心，是指导分局2016年生产经营工作的纲领性文件。
会议认真领会了公司党委书记郦平工作报告精神。大家认为，报告从强化学习、强化意识、抓实党建、“两个责任”、人才建设、法治央企、企业文化、党群工作八个方面部署了2016年党委工作。会议对反腐倡廉、安全生产及合同履约工作报告也进行了认真学习。
会议要求机关及各项目部要召开专题会议，认真组织学习传达，干部职工要多关注公司网站、微信平台公司“两会”专题报道，结合实际，深刻领会，继续努力，推动分局“做大做强做优”。
3月14日上午，机电安装分局召开公司第十二届一次职工代表大会暨2016年工作会议精神传达学习会，分局在丽水的领导班子成员、各部门（项目、厂）助理以上干部等参加会议。
分局党委副书记毛小平重点传达了公司党委书记郦平的党委工作报告、公司党委副书记纪委书记文林的反腐倡廉工作报告和公司工会主席王竹如作的工会工作报告等精神。
分局局长章亦耘在会上重点传达了公司总经理刘光华的工作报告以及李秋生副总经理的安全生产工作报告和沈益源副总经理的工程履约管理工作报告精神。为了提高学习效果，会前，专门将刘光华总经理工作报告的重点内容进行了摘录打印，分发到每个与会人员手中。
章亦耘强调，分局人员要认真学习领会公司2016年“两会”精神，务必重点传达好、学习好、落实好刘光华总经理的工作报告精神。他说，分局近几年发展态势较为平稳，得益于公司的正确领导和分局多年来形成并行之有效的管理体系。年内要重点做好项目履约工作，对所有在建项目进行一次进度、质量、安全、效益等全方位梳理，通过好的项目履约树立企业的良好形象；加强项目管理，严控项目成本支出，提高项目效益，提升分局的盈利能力；坚持不懈抓好安全生产，加强隐患排查、安全教育和安全考核，加大安全执法和安全检查力度，特别要做好分包队伍安全管理和特种设备安全检查，坚决杜绝各类安全事故发生；进一步加强企业文化建设，重点抓好礼仪文化建设、企业文化核心价值理念落实、形象视觉识别系统宣贯等方面的工作，充分利用好分局现有的荣誉宣传窗、电子显示屏等形象宣传阵地。
会议还传达了集团（股份）公司2016年党风建设和反腐败工作会议（视频会议）精神和集团（股份）公司安全生产专题会议（视频会议）精神，对分局党风廉政建设重点工作进行了安排，并着重对分局立即全面开展的拉网式安全隐患排查、项目履约排查、分包资源排查等重点工作进行了部署。
3月14日，海西分公司党政领导及公司职代会代表在分公司本部及所属各项目传达贯彻公司十二届一次职代会暨2016年工作会议精神。
会议重点传达了刘光华总经理的工作报告，把刘光华总经理工作报告中的精髓进行提炼，特别是报告中指出公司存在的9大问题：思想观念、能力建设、经营效率、发展速度、改革活力、执行力、人才结构、精神面貌、企业文化等进行了详细的解读。对公司明确指出的6个重点项目和11个履约风险较大的项目进行自我对标，要求周宁、池潭、政和、省道303四个项目全力以赴，做好2016年各项管理工作，为公司后续市场营销工作的跟进，奠定坚实的基础。
会议要求各级领导干部要认真学习贯彻工作报告，对照检查，努力提高，以全新的面貌开创海西分公司2016年各项工作。
3月13日下午，水电分局溧阳施工局召开专题会议，迅速学习传达公司“两会”精神，施工局职工共25人参加会议。
会议主要学习了公司总经理刘光华的工作报告，公司党委书记、郦平的工作报告。
会议要求全体干部职工解放思想，把思想和行动统一到“五大发展理念”的要求上，牢固树立主人翁意识，全面加强执行力，做好项目履约。干部职工一致表态，全力做好溧阳项目尾工项目履约、竣工结算、竣工资料工作，将溧阳项目打造成为公司的一张名片，为加快建设十二局贡献一份力量。
3月14日，教育培训中心召开全体职工大会，传达公司十二届一次职工代表大会暨2016年工作会议精神。
中心主任许健传达了公司总经理刘光华的工作报告、公司党委书记郦平党委工作报告和公司工会主席王竹如的工会工作报告。强调人才是推动企业发展的力量源泉，是企业的核心竞争力。企业实现持续、稳定、健康的发展，强化企业整体功能，创建学习型企业。然后对2016年职工培训工作进行了介绍、分析及动员。
许健对中心全体教职工提出三方面要求：一是紧紧围绕公司2016年工作目标，加强培训系统精细化管控，提高培训质量；二是不断提高自身教学水平，努力完成各项培训任务，为公司人才强企战略做出自己应有的贡献；三是坚持“两条腿”走路，积极争取对外创收，继续开拓社会培训市场，积极承揽社会培训任务，为中心可持续发展创造物质条件。
