3月9日，今期特马开本期是什么在杭州召开十二届一次职工代表大会暨2016年工作会议，贯彻落实中国电力建设集团（股份）有限公司2016年工作会议精神和工作部署要求，总结2015年工作，认真研判发展形势，明确任务目标，部署2016年工作任务和举措，动员全体干部职工，凝心聚力，坚定信心谋发展，提升管理上水平，为加快建设十二局而努力奋斗！
公司总经理刘光华作题为《坚定信心谋发展，提升管理上水平，为加快建设十二局而努力奋斗》的工作报告。
刘光华在报告中指出，2015年，是公司实现经营结构调整、战略转型发展的关键之年。公司在电建股份的坚强领导下，经受了新常态下阶段性结构调整中“寒冬”的考验，敢于承认不足，勇于自我扬弃，争创新优势、汇聚新动力，全力爬坡过坎，牢牢把握工作主动权，各项主要经营指标得到了恢复性增长，为全面打造公司经济发展“升级版”奠定了坚实基础，谱写了企业改革发展各项工作新篇章。主要工作成绩有：市场营销取得新突破，营销体系日趋健全；强化管控职能，努力提高精益化管理水平；加强质量监督检查，工程质量稳步提升；隐患排查治理成效显著，安全生产达标评级工作有序开展；强化成本管控，防范财务风险，确保资金链安全；科技进步工作成果显著，科技支撑服务作用增强。
刘光华在报告中肯定公司过去一年取得成绩的同时，系统性地从思想观念、能力建设、经营效率、发展速度、改革活力、执行力、人才结构、精神面貌、企业文化等九个方面分析总结了公司亟待解决的突出问题和困难。并在深刻把握电建集团（股份）2016年工作会精神，研判分析“十三五”时期和2016年国内外经济形势的基础上指出，公司发展总体思路是：牢固树立“五大发展理念”，认真谋划创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建六篇大文章，保持公司战略的连续性和稳定性，增强对新常态特征和内外部环境变化的适应性和创新性，坚持战略导向、市场导向和问题导向的有机结合，进一步厚植发展优势弥补发展短板，进一步优化战略路径、细化战略举措、强化战略实施，团结和引领公司干部员工为实现“做强做优做大”的战略目标继续奋斗。针对发展目标提出了要重点推进四项战略举措：一是深化改革。核心是解决制约企业发展的深层次体制机制问题，有序推进内部资源重组、公司管控优化、三项制度改革和建立现代企业制度等战略行动。二是是创新驱动。全面推进科技创新、管理创新、商业模式创新等战略行动。三是转型升级。从体制机制、质量效益、发展方式、市场布局、商业模式、理念能力等全方位谋划转型升级系统工程，注重补齐短板，强化能力建设。四是人才强企。进一步强化以人为本、尊重人才的理念，发挥人才价值，打造人才高地，广揽国际、投资、项目经理等急需人才，培育高精尖、复合型和创新型人才。
为保证2016年的各项工作完成，刘光华强调公司重点要做好以下十一个方面的工作：一是解放思想，全力推动科学发展上水平；二是加强市场开发，牢固构筑企业生命线；统一思想认识，优化组织结构，调整拓展策略，改进投标措施；三是狠抓项目履约，提升企业品牌核心竞争力，要强化合同意识、进度管理，、质量管理、安全管理；四是精耕细作，提高企业效益，抓好项目策划，干好在建工程；抓好分包管理，严防利益外流；抓好设备物资管理，提高使用效率；抓好变更调差，争取最大效益；抓好日常管理，严控非生产性支出；五是抓好风险管理，强化制度执行力，要规范审计监督管理；健全法律风险防范机制；提升风险管控能力；六是推动科技进步和信息现代化，激活创新驱动引擎，要着力提升技术支撑和研发能力；提升信息化水平；七是建章立制，全力推进预算体系、项目策划体系、绩效考核体系三大体系的建设与完善，提升公司精细化管理能力，强化项目履约能力，挖掘公司发展能力；八是加快队伍建设，推动人才强企战略；九是惩防并举，着力加强廉政建设；十是加强企业文化建设，增强企业核心竞争力；十一是关注民生，建设和谐幸福十二局。
公司总会计师王现刚向大会作2015年度财务决算和2016年度财务预算报告、2015年度经营业务招待费使用情况和2016年度经营业务招待费使用计划报告、2015年度职工福利费开支情况和2016年度职工福利费预算报告。
公司工会主席王竹如代表公司工会委员会作题为《融入中心促发展、服务职工办实事，为加快建设十二局建功立业》的工作报告。报告从八个方面对2015工会工作作了回顾，提出了2016年要着力做好七方面工作：一是加强职工思想引领，为促进公司发展提供正能量；二是坚持围绕企业生产经营中心，积极开展以创新为重点的各项活动；三是进一步完善民主管理制度、切实搞好维权工作；四是充分发挥工会组织优势，积极推动提升职工队伍素质；五是加强职工文化建设、进一步活跃职工业余文化生活；六是坚持服务职工群众，搞好“人文关怀”；七是加强工会自身建设，进一步增强工会组织活力。
下午，公司党委书记郦平代表公司党委作题为《深化改革创新，着力提升价值，为加快建设十二局提供坚强保障》的工作报告。报告全面客观总结了2015年的党委工作，剖析了存在的问题和不足以及面临的新形势和新任务。部署了2016年党委的八方面工作：一是强化理论学习，进一步增强政治意识责任意识；二是强化从严治党意识，进一步发挥党组织的政治核心作用；三是融入中心抓实党建工作，着力提升党建工作价值创造力；四是落实“两个责任”，加强党风廉政建设和反腐倡廉建设；五是加强干部人才队伍建设，增强推动企业改革发展的能力；六是落实信息公开，推动依法治企阳光央企建设；七是加强宣传思想工作和企业文化建设，不断增强企业影响力和向心力；八是加强党建带群建工作，凝聚发展正能量。要求各单位根据会议部署，以勇于创新的魄力、革故鼎新的锐气、“三严三实”的作风，凝心聚力谋发展，激发干劲创效益，全面落实会议确定的各项工作目标。
公司党委副书记纪委书记文林作题为《落实“两个责任”，聚焦执纪问责，为加快建设十二局提供坚强的纪律保障》的反腐倡廉工作报告。报告回顾总结了公司2015年党风廉政工作，部署了2016年的六项主要任务：一是深化纪律建设，切实把纪律和规矩挺在前面；二是深化“两个责任”，切实推动责任主体落地生根；三是深化正风肃纪，切实落实中央八项规定精神；四是深化监督执纪，切实保持惩治腐败的高压态势；五是深化责任追究，切实推进履职尽责；六是深化组织建设，切实打造忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。
公司副总经理李秋生以《认清形势，落实责任，查补短板，提升管控，以更加务实的举措开创公司安全生产工作新局面》为题，传达学习中央领导及各级安全生产会议精神，回顾和总结公司2015年安全生产工作情况、分析存在的安全生产主要问题，部署2016年安全生产重点工作；公司副总经理沈益源以《攻坚克难、科学管理，谱写履约新篇章》为题，结合公司2015年在建工程涉及领域广泛、规模差异大、社会影响大，履约压力重，项目管理跨度大，点多、线长、面广管理难度和要求高等特点，从完善履约管理体系建设；加强分包管理，防范履约风险；抓好重点工程和风险项目的管控，全面实现管控目标；大力推进设备物资的集中采购，确保工程履约四个方面对2016年工程履约做了具体部署。
刘光华、郦平与公司二级单位党政主要负责人签订2016年党建工作责任书、党风廉政建设责任书、安全生产责任书。
公司领导班子成员和来自各条战线的126名职工代表，47名公司机关中层以上干部和各单位群团组织负责人列席代表，8名公司老领导和离退休职工特邀代表，肩负着全公司员工重托，齐聚一堂，共商公司改革发展大计。
