2月29-3月2日，公司总经理、法定代表人、党委副书记刘光华履新不久，带着新年的祝福和履职尽责的决心，专程到公司金华基地片区的二分局、三分局、基础设施分局、电建分局、港航公司、基地管理局、设备物资公司等二级单位调研指导工作。期间在各单位机关分别召开了座谈会，慰问了职工群众，与班子成员围绕公司的转型升级、改革发展中心工作谈体会、听建议，说设想，交流互动、畅所欲言。公司党委副书记、纪委书记文林陪同调研。
刘总在调研过程中，分别听取了各二级单位2015年生产经营情况、存在的主要问题、2016年的工作思路及对公司的建议等方面的工作汇报，深入考察了游埠项目建设情况，在肯定各单位经营优势和特色的同时，并结合各单位业务特点和经营管理实际，以及自己在工作中的管理实践和总结思考，研判电建股份的战略部署和国内经济形势，分析指出了2016年公司及各单位面临的形势和艰巨任务。
刘总对于如何团结带领团队努力发挥班子核心作用、充分调动中层干部以及广大员工工作积极性，全力抢抓市场，构筑企业生命线，狠抓内部管理，提升企业效益，加大资源整合力度，优化机构高效运作，强化履约管理，提升项目形象，以业绩为导向，以贡献论英雄，建立严格的奖惩机制，提高公司品牌影响力和市场竞争力，推动公司持续快速发展等方面谈想法、话思路、谋对策。并对各单位提出了具体的要求：一是市场营销。要求重点把握好“五大市场” 的理念，提出今后要强力推动公司在国际市场，集团内部平台公司，华东院等兄弟单位、自主营销、PPP等投资等五个方面的市场营销布局；要强化内部市场与外部市场协同推进的意识，抓好自主营销；要注重发挥公司面板堆石坝、抽水蓄能、围海造堤等优势品牌的作用；要时刻牢记和践行市场经济的竞争本质。二是领导干部履职。要有危机感和责任感，各级领导干部要对照系统内成员企业的发展态势，对照集团要求和职工群众的期盼，自我加压，提振精神、坚定信心，转变作风，创新思路，从我做起，从现在做起，力戒“坐、等、靠、要”的思想，要珍惜和敬畏水电十二局平台，立足长远，着眼未来，做强做大十二局的规模。三是生产经营管理。要树立正确价值导向，培养和塑造员工为项目创造价值、项目要为分局创造价值、分局要为公司创造价值的层层价值效益理念，严格执行落实奖惩制度，对想干事、能干事、会干事的单位和干部职工重点支持、培养。加强内部管理，要不断提高经营管理水平，加强合作型项目风险管理和内部管控，做好前期风险策划分析，做到有所为，有所不为。进一步完善体制和机制、队伍建设等相关配套制度、措施，提升公司“软实力”，强化服务意识，提升服务水平。要发挥好自我优势，创新经营模式，转变传统的工作思路，向项目、向管理、向市场要效益，真正实现提质增效，为转型发展集聚能量。抓“两场”、保履约，做好各项目进点前的准备工作、前期策划和施工措施，在标准化管理上，做好已建项目标准化流程总结，规范程序，做好公司范围内标准化资源共享。在设备物资管理方面，要加大对设备物资采购、设备租赁、物资领用及核销等环节的监管力度，控制设备物资的采购、使用、管理成本，实现公司利益最大化；加强设备物资集中采购工作，在集采率稳步提升的基础上，发挥集中采购的规模优势，降低采购成本；积极做好物资采购信息化建设。四是企业文化建设和人文关怀。要通过大家全力以赴的努力，在提高公司效益的基础上，提升职工的归宿感，激励职工创新和创业干劲；把握好公司恢复性发展、稳定性发展、规模化发展的三步走战略做好宣传引导工作，打造十二局品牌，提升十二局形象，提高十二局职工幸福感。加强企业文化建设，今年重点抓好礼仪文化建设推广运用工作。要关注下岗职工和弱势群体的生活，关心离退休人员，做好后方稳定工作。
