基层动态

2月11日，财务共享中心部门组织召开专题会议，会议主旨深入贯彻落实2025年公司工作会议精神，着重对2025年部门工作进行部署，引导部门全体成员紧密围绕工作目标，将思想与行动全面聚焦于公司“两会”决策部署上，以确保新一年财务共享系统建设工作稳步推进。

会议研讨学习了公司党委书记、董事长、总经理盛峰所作的题为《守正创新担使命，实干笃行建新功 奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章》的工作报告，全体成员深入学习领会报告主要内容，并对2025年重点工作安排等内容进行了重点解读。

会议指出，2025年是公司“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提出党建引领发展，打赢“倍增计划”攻坚战，始终坚持以深化战略改革和高质量发展为主线。

会议强调，根据公司2025年工作会精神，结合公司战略规划及经营管理目标，财务共享中心将紧密围绕以下核心任务推进部门工作：一是持续完善财务共享和全球司库两个系统建设，推进全球司库数字化应用升级；二是夯实会计核算和资金结算两项业务集中，完善财务核算体系，提升资金集中管理水平；三是创新基础数据、合同数据和专项数据三项数据管理工作，深度分析和挖掘数据价值；四是推进财务共享运维管理效率，优化沟通协调机制；五是进一步深化业财融合，加强业务与财务协作，为公司的“倍增计划”落地筑牢数智财务基石。

会议要求，一是各小组负责人要以上率下，层层立标杆，层层示范，层层带动，确保工作有序有效推进；二是全体成员要高度重视提高思想站位，把制度管理同标准化建设工作相结合，助力完善业务标准、优化业务流程工作；三是全体成员对标岗位职责，全力提高核心竞争力，增强核心功能，在推动公司高质量发展的过程中展现新作为。

财务共享中心全体人员参加会议。

2月10日，公司市场营销部/投资部召开工作研讨会议，深入贯彻落实2025年公司工作会议及市场营销工作会议精神，全面谋划新一年的市场营销重点工作。公司党委委员、副总经理高争强出席会议并讲话。

高争强强调，当前市场环境复杂多变，公司市场营销工作面临诸多挑战，必须深度剖析当前工作中存在的主要矛盾和问题，以更饱满的热情、更坚定的信念，高质量、高效率推动2025年市场营销各项工作部署落地见效。一是强化责任担当，部门全体人员务必深刻领会公司工作会议及市场营销工作会议的核心内涵，牢固树立责任意识，狠抓工作落实力度，全力推动公司市场营销工作实现质与量的双突破，确保圆满完成既定目标任务；二是厘清工作思路，进一步优化工作机制，对过往工作进行全面总结梳理，建立定期回顾反思机制，科学规划市场营销工作重点和方向，切实提升工作效率与执行力；三是完善营销体系，充分发挥市场营销体系的统筹引领作用，加强体系内部各环节之间的协同联动，形成更大营销合力，不断提升公司市场竞争力；四是深耕市场信息，深入开展市场分析与政策研读，紧密跟踪市场动态和政策变化，精准把握市场发展脉络，努力抢占市场布局先机；五是聚焦重点项目，对重点项目加大跟踪策划力度，制定详细的跟踪计划和策划方案，细化任务分解、层层压实责任，确保重点跟踪项目顺利推进、精准落地；六是夯实内控根基，加强编标投标、投标评审及合同评审等关键环节的管理，建立健全内部风险防控机制，完善工作流程和标准，为市场营销工作筑牢坚固的内部管控防线。

会上，公司市场营销部/投资部对过往市场营销工作中存在的不足进行了全面复盘，深入剖析问题根源，并针对2025年市场营销重点工作任务制定了详细的执行计划。与会人员围绕项目信息收集、重点项目跟踪、项目营销策划、编标投标管理、营销团队建设等方面展开了深入研讨与交流，提出了一系列切实可行的工作举措，为2025年公司市场营销工作的顺利开展奠定了坚实基础。

公司市场营销部/投资部部门领导参加会议。

2月10日上午，人力资源部组织召开支部暨部门工作会议，学习贯彻公司2025年工作会议暨第十四届三次职工代表大会，会议重点学习了党委书记、董事长、总经理盛峰所作的题为《守正创新担使命 实干笃行建新功 奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章》的报告，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点工作。

会上强调，2025年是公司“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是公司实现“倍增计划”的攻坚之年，人力资源部要围绕盛峰书记提出的六方面重点工作要求，为奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章加强人力资源部的支撑作用。

会上对2025年部门重点工作任务进行了部署强调：一是做好人力资源战略规划，实现人力资源重要指标。盘点十四五规划实现情况，结合基层调研编写好十五五规划。二是继续开展组织机构改革，确保人员调整到位。根据工作安排做好定岗定编、人员调配分流、公开竞聘等。三是加强人才队伍建设，全面培养、储备干部队伍。重点加强项目经理人才、专业人才、技能人才的培养和锻炼，加强制度设计、教培取证、挂职锻炼、技能评定、人才引进等工作。四是继续规范劳动用工管理，实现人力资源优化配置。根据需要开展人才招聘，做好在岗、不在岗、退休返聘、劳务派遣用工、农民工管理，研究项目群管理模式。五是合理制定薪酬福利待遇，充分体现公司关怀。做好工资总额分配和管控，进一步提高一线、艰苦环境员工薪酬福利水平。

会上还讨论了教育培训学习、人力资源信息系统开放、支部工作等，部门全体人员参会。

1月22日，公司设备物资部组织召开专题学习会，传达学习公司党委书记、董事长、总经理盛峰所作的题为《守正创新担使命 实干笃行建新功 奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章》的报告。公司党委委员、副总经理练新军出席会议并讲话。

会议传达了公司“两会”精神，通报了2024年公司各项主要经营业绩及部门各项重点工作的完成情况，对2025年部门重点工作进行了安排部署，就如何有利助推“倍增计划”落地见效进行了积极研讨。

练新军指出，2024年设备物资“四率”远远高于集团指标，各项审计整改工作及时完成，松阳竖井掘进机的顺利推进，核销系统持续深化推进，较好完成了各项工作计划，为公司生产经营做出了贡献。他就2025年设备物资管理工作提出四点要求：一、要支持改革，拥护改革，适应改革，主动学习，不断思考，全面提升设备物资管理业务水平；二、增强服务意识，综合考虑业务与流程，始终坚持与项目同心同向，全力以赴帮助项目高质量履约；三、全过程管控松阳项目竖井掘进机研发制造安装，重要节点主动参与，持续完善优化核销系统，确保其高效稳定运行，关注设备租赁的全过程管理，有序推进大规模设备更新；四、要勇担使命、笃行不怠，深入项目，参与项目重大决策，守正创新，积极探索应用智能化，有利助推“倍增计划”早日实现。

公司设备物资部全体人员参加本次会议。

1月21日，公司在杭召开2025年工作会议暨第十四届三次职工代表大会，法律合规与风险管理部在会议结束后第一时间组织学习。

会议重点学习了公司党委书记、董事长、总经理盛峰作的题为《守正创新担使命 实干笃行建新功 奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章》的工作报告，对公司在2024年取得的成绩倍感振奋，充分认同公司对2025年的工作部署，重点讨论了关于法治合规与风险内控工作的重要部署，形成2025年年度重点工作：一是高标准完成法治央企建设和“八五”普法验收工作，全面总结工作成果，力争在考核验收中再创佳绩，同时要客观总结现阶段工作存在的短板弱项，系统谋划好十五五工作。二是优化法律审核体系，严格执行“三个不准、八个严禁”规定，探索分级管控的审核机制，持续提升经营行为法律审核工作质效。三是完善合规管控体系，压实业务部门作为合规“第一道防线”的主体责任，做好“三张清单”优化、合规认证等工作，推动合规管理走深、走实。四是系统开展法律合规研究，按照“一切聚焦赶项目，一切工作到项目”的要求，持续推出契合业务实际、项目需求的法律服务产品，不断提升公司防范化解风险的整体能力。五是聚焦重大经营风险防控和重大纠纷案件处置两大重点，坚持问题导向，强化底线思维，建立专项考核机制，提升管控效能。六是持续加强重大经营风险项目管控，发挥总部职能部门的专业支撑能力，压实所属单位和项目部的主体责任，做细做实封闭项目复盘分析机制，不断增强风险管理的前瞻性、针对性、实效性，系统提升应对重大风险挑战能力。

会议要求，部门全体员工要深入学习领会公司2025年工作会会议精神，聚焦公司战略转型和高质量发展，凝聚思想共识、细化分解任务，层层压实责任，以务实举措推动各项法律合规重点工作落地落实，为公司改革发展提供有力支撑保障。

部门全体员工均参加了本次会议。

1月22日，公司群众工作部组织召开专题会议，第一时间传达贯彻公司2025年工作会议暨第十四届三次职代会、党的建设工作会议、党风廉政和反腐败工作会议、安全生产工作会议和2025年群团工作会会议精神，研究部署2025年群团和信访维稳工作。凝聚思想共识，聚集行动合力，为新一年的工作尽早谋篇布局。

会议重点学习了公司党委书记、董事长、总经理盛峰所作的题为《守正创新担使命，实干笃行建新功，奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章》的报告。对今年“两会”筹备期间遇到的问题进行了复盘总结，提出下一步改进措施，研讨确定了2025年群团工作努力的方向和具体措施任务。

会上，围绕公司“两会”和各专业工作会上提出的重点工作目标任务，研讨确定了2025年群团工作开展的几大举措：一是强化思想引领，各级群团组织要坚决贯彻落实公司党委的战略部署，在贯彻落实集团“双引双建”巩固年、“党建引领平均每个项目开源节流100万”、“双满意”和公司“倍增计划 我们见行动”主题实践活动中，发挥好群团组织的桥梁纽带作用，多开展凝心聚力的活动，培养更多的劳模和工匠，充分发挥先锋人物的示范引领作用。二是强化建功立业，工会组织要继续开展重点项目立功竞赛活动，扩容抽蓄竞赛联盟，多层次开展各类技能竞赛，发挥劳模工匠创新工作室的“孵化器”作用。团组织要积极发挥青年突击队、青年安全生产示范岗的带动作用。女职工组织要发挥女性优势，积极开展“巾帼标兵岗”创建活动。各级群团组织动员广大职工、青年才俊和女职工，在全面实施“倍增计划”中发挥工人阶级主力军、青年突击队和女职工“半边天”的作用。三是强化暖心关爱，工会组织要时刻牢记服务职工这个基本职责，坚持到群众中了解职工所需所求，帮助他们解决急难愁盼问题。各级团组织和女职工组织要关注青年职工的婚恋问题，发挥团干部和女工委紧密联系青年职工的优势，特别是生活困难的青年职工要给予关心帮助。四是强化创新攻坚，加快推进智慧工会建设，做好“一键入会”“一键入网”，让广大会员享受更加便捷高效的工会服务。抓实抓细产改工作，推动国有企业带动非公企业产改工作向纵深发展。六是强化责任担当，加强对工会干部、女工干部、团系统干部的教育培训，“强三性、去四化”，增强群团干部的服务意识，群团工作要多联动，形成工作合力。七是强化信访维稳，坚持和发展新时代劳动领域“枫桥经验”,常态化开展好职工队伍风险隐患专项排查化解工作，确保公司稳定发展大局。

与会人员纷纷表示，要以公司“两会”和各专业工作会精神为指引，以更加饱满的工作状态和求真务实的工作作风，立足本职岗位努力工作，为公司高质量发展和建设现代化一流企业贡献群团组织的力量。

1月24日，公司董事会办公室/办公室召开部门工作例会，专题学习公司党委书记、董事长、总经理盛峰所作的题为《守正创新担使命 实干笃行建新功 奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章》的讲话，传达公司2025年工作会议精神，对董事会办公室/办公室2025年重点工作进行部署。

会议强调，2025年是公司“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是公司实现“倍增计划”的攻坚之年，部门全体员工要继续坚持以“先锋服务”为宗旨，撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，锚定“倍增计划”，充分发挥办公室参谋助手、协调督办、服务保障等职能作用，为公司高质量发展，建设现代化一流企业持续保驾护航。

会议要求，2025年，董事会办公室/办公室要以高效有序运转为根本，以提升服务效能为核心，持续在精细化管理上下功夫，在推动工作落实上寻求新突破，在加强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新提升。具体落实好五项工作：一是提高服务质量，变事务性服务为参谋性服务、变被动性服务为主动性服务、变滞后性服务超前性服务、变一般性服务为高标准服务。二是写好服务转型发展文章，发挥好参谋助手、以文辅政作用，高质量起草各项文字材料，确保上级精神和公司领导工作思路有效传达落实。三是发挥好行政中枢职能，持续优化公司公文系统，做到急事急办、特事特办、普件快办，保证公司政令通畅、运转高效。四是抓好督办工作，对于不落实、难落实、落实慢的问题，在督办的过程中发现问题、解决问题，确保督办事项高效完成。五是持续提升个人能力，加强业务学习，努力成长为提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办的“多面手”。

公司办公室全体成员参加会议。

1月24日，机电公司组织召开公司“两会”宣贯专题会议。

会议传达学习了公司党委书记、董事长、总经理盛峰作题为《守正创新担使命 实干笃行建新功 奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章》《聚焦改革发展 强化融合赋能 奋力谱写高质量党建引领保障高质量发展新篇章》的报告，对2024年的工作进行了整体回顾，对2025年的工作进行了部署。

会议要求，机电公司所属各部门、项目要通过多种形式，将公司“两会”精神传达至每一位职工；要学用结合，将“两会”精神贯彻落实到实际工作当中；要坚定发展信心，瞄定“倍增”计划目标，立足本职岗位为推动高质量发展贡献力量。

会议还传达了公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神、安全生产工作会议精神。进行了节前廉洁从业教育，要求各全体干部职工严格遵守中央八项规定，清廉过节。

机电公司领导班子、各部门、各项目部负责人参加会议。

2月10日，第二工程公司召开专题会议，学习贯彻公司2025年工作会议暨第十四届三次职代会、党的建设工作会和党风廉政建设会会议精神。

会议重点学习了公司党委书记、董事长、总经理盛峰作题为《守正创新担使命 实干笃行建新功 奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章》的报告，总结了2024年工作开展情况，对2025年的工作进行了战略部署。

会议强调，2025年是公司“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是公司实现“倍增计划”的攻坚之年。围绕公司“两会”部署的各项重点工作，二公司在后续工作开展中，一是加大市场开发力度，深耕细作重点市场，推动高质量订单落地结果，做好市场营销布局和重点项目跟踪；二是精准聚焦高品质履约，持续锻造企业核心竞争力，构建高质量品牌影响力；三是从严落实“三个强化”，筑牢安全生产“警戒线”，强化班组建设，提升分包管理；四是紧盯狠抓尾工项目“斩尾”，走好项目创效“最后一公里”，制定更加切实、有效、可操作的收尾措施；五是全力抓好人才培育，“内外结合”建强建优人才队伍，根据实际需求补齐人才短板。

第二工程公司领导班子、总部各部门、各项目部负责人参加本次会议。

1月24日，第一工程公司召开专题会议，学习贯彻公司2025年工作会议暨第十四届三次职代会、党的建设工作会和党风廉政建设会会议精神。

会议强调，2025年是公司“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是公司实现“倍增计划”的攻坚之年。全体员工要准确把握公司2025年职代会和党风廉政建设会议精神，重点学习公司党委书记、董事长、总经理盛峰作题为《守正创新担使命 实干笃行建新功 奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章》的报告，复盘总结2024年遇到的问题及改进的措施。

会上，围绕公司“两会”提出的重点工作目标任务，确定了以下几个发力点：一要深入学习党的二十大及二十届二中、三中全会精神，落实公司党委和董事会决策，以高质量发展为核心，注重稳定增长和履约，聚焦发展质量和效益。二要注重结构调整和转型，增强高质量发展的“向心力”，强化基础和管控，以“精益管理”为手段、以“业财融合”为目标、以“降本增效”为核心，构建高质量发展的“支撑力”。三要着力强党建、创品牌，深化政治建设、优化队伍建设、强化群团建设，注入高质量发展“攻坚力”，保障公司经营发展总体保持良好向上态势。四要把握重大机遇，提升市场竞争力。要优化业务布局，健全营销体系，提高订单质量。五要加强风险防控，筑牢安全发展防线，坚持依法合规经营，着力防范安全风险，加大巡审监督力度。

与会人员纷纷表示，将深入学习贯彻公司“两会”精神，以饱满的精神状态和务实的工作作风开新局、谋新篇、创新绩，为推进公司转型升级和高质量发展贡献更大力量。