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10月20日，公司召开四季度国内重点项目市场营销工作推进会，深刻剖析当前国内市场形势，认真筹划和组织推进四季度国内市场营销工作，确保圆满完成市场营销年度内控工作目标。公司党委委员、副总经理高争强主持会议。

高争强副总经理对前三季度公司国内市场营销工作表示肯定，强调要认清形势、锚定目标，全力以赴抓好四季度国内市场营销工作。一要紧跟年度时势，切实增强危机感和紧迫感，拧紧责任链条、抓实重点工作，全力打好年度冲刺收官战；二要进一步完善工作机制，针对重点项目制定“一项一策”方案，清单式推进、跟踪式督办，压实主体责任、狠抓策划落实，全力推动重点项目落地；三要加强标书编制能力，精心组织、严密部署重点项目编标工作，建立投标文件责任机制，多轮审核以确保标书质量，并在项目结束后及时进行经验总结和案例复盘；四要充分发挥评审控制风险的作用，严格、规范进行评审工作，项目拟投入的关键人员必须提前介入到投标各关键环节，以促进一、二次经营有机协同；五要提升市场体系营销动能，公司市场营销体系要加强联动、资源共享，进一步做好战略谋划和前瞻布局，提前介入、靠前服务，推动各项工作高效率推进、加速度落实。

会上，与会人员围绕四季度重点项目逐一进行分析讨论，针对项目营销进展情况、存在的问题和困难等进行深入交流，并明确了下一步工作措施。

公司市场营销部/投资部、技术部相关负责人，各区域总部主要负责人，公司所属施工板块单位相关负责人参加本次会议。

【责任编辑：韩佳福】