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9月29日，公司在杭州召开2024年度一体化管理体系管理评审会议。公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰出席会议并讲话，公司副总经理、总工程师、管理者代表沈仲涛作一体化管理体系运行情况报告，公司党委委员、副总经理于凌云主持会议。公司在杭领导班子成员文林、王现刚、庄家琢、高争强出席会议。

盛峰总经理就做好管理体系规范运行工作提出三点要求，一要持续加强体系建设，保证体系有效运行。高度重视管理体系建设和运行工作，推进全员参与，注重运行效果，以规范有效的运行助推高质量发展。二要加强质量管理，推进质量提升。建立完善企业质量责任制、工程质量终身负责制、质量安全控制关键岗位责任制，推动质量数字化、信息化，提升工程质量管控水平，打造更多的精品工程，提升公司品牌影响力、质量竞争力。三要抓好安全环保工作，保障安全形势持续稳定。提高政治站位，认清严峻形势，牢固树立安全意识，落实安全生产责任，加强安全隐患排查和整改，推进安全生产标准化建设，切实抓好环境保护工作，确保公司安全形势平稳受控。

盛峰总经理对公司发展规划工作进行了安排部署，一是持续优化推进企业改革，推动工程公司实现专业化分工，区域公司实现属地化、区域化、实体化运营，总部机关部门完成对标集团设置，进一步压降人员，进行大部制管理。二是保持经营指标持续向好和市场营销等各项指标正向增长的良好态势，不断强化经营管控意识。三是推动业务结构多元化，不断强化资质的升级和维护工作，提升数字赋能核心业务成效，形成公司核心竞争力。四是持续细化业绩考核，严格刚性兑现，做到一企一策和管理人员量化考核。五是推进薪酬体系改革，优化员工业绩考核和薪酬管理机制，建立员工薪酬和对企业贡献高度相关的薪酬体系。六是推动人才培养多元化，打通三条通道，做好人才规划，落实好配套政策支持。七是推动公司决策更加透明、简化，主要岗位全面推行公开竞聘上岗。八是推动公司联合巡查正常化、持续化，利用一年的时间，实现机关部门、所属单位、项目全覆盖。

盛峰总经理就毫不放松抓好近期安全生产提出三点要求，一是充分认识做好近期安全生产的重要性，对股份公司近期的“四个一”“五个一律”“七条红线”等系列措施进行再部署、再检查、再落实。二是全面做好国庆期间检查督导和迎检备检工作，所属各项目要高度重视、随时做好集团公司安全生产交叉督导专项行动迎检准备；各单位主要负责人要立即行动起来，带队奔赴现场一线，做到守土有责、守土负责、守土尽责；公司总部组织的7个检查组要按集团检查要求开展“四不两直”检查督导。三是强化应急值守，迅速妥善应对各类突发事件，为公司高质量发展提供坚强安全保障，以安全稳定的良好局面迎接新中国成立75周年的到来。

沈仲涛副总经理作公司2024年一体化管理体系运行情况报告，从市场营销情况、人力资源管理、设备物资管理、生产经营及分包管理、质量管理、履约进度管理、技术保障与科技成果应用、职业健康安全和环境管理、信息化建设、国际业务三标管理等10个方面详细阐述了2024年度公司一体化管理体系运行情况。

会上，基础设施公司、施工科学研究院、投资公司三家单位分别围绕工程EPC总承包管理、质量管理、运营管理进行专题经验交流报告。与会代表对一体化体系运行情况报告进行了认真评审，一致认为公司现行一体化管理方针及目标符合公司实际，可以提请第三方认证机构进行再认证审核。

公司高级管理人员、副总师，公司总部部门负责人、区域总部负责人，所属各单位负责人、管理者代表、职业健康安全事务代表等参加会议。

【责任编辑：韩佳福】