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8月12日，公司召开2024年度总部第二次工作例会。公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰主持会议并讲话，公司领导郭习葵、王现刚、沈仲涛、赵云川、练新军、于凌云、高争强、李敬出席会议。

盛峰总经理强调，公司上下要齐心协力，抓经营、保履约、促改革、强发展，确保年度目标圆满完成，重点抓好五个方面工作：一要加强经营绩效管理，提升经营指标及资源统筹管控能力。重点提升降本增效和经营指标管控能力，强化项目策划执行及督导，严控生产性和非生产性支出，加强人力资源、物资机械设备集约化管理，加快处置无效、低效资产，推动实现降本增效。二要加强高质量履约管理，提升公司品牌形象。加快新签合同落地转化及尾工项目清理，做好项目标准化管理手册编制，加强重大工程评先创优管理，提升公司品牌影响力。三要加强市场营销管理，提升整体营销能力。公司领导班子要加强包保责任落实，强化与集团总部领导及业务部门的沟通交流；市场营销部门要加强重点市场、重大领域布局，加大市场营销人员业务培训力度，健全完善市场营销体系及考核体系，推动市场营销质量与绩效考核挂钩。四要加强组织机构改革，完善管理体制机制。重点抓好总部适应性改革及两级总部定岗定编制度的执行落实，加快机电公司及科研院改革步伐；加强绩效考核优化管理，重点突出差异化考核和激励性考核；强化重点人才培养，通过“双挂”培养、越岗培养及日常培训加强项目经理等关键人员的梯队建设。五要加强全面从严治党，提升安全风险管理能力。要深入推进党风廉政建设和反腐败工作，重点加强关键岗位和关键人员的监督，持续加强风险防控，不断强化依法合规经营，同时做好汛期各项安全工作，加强重点区域、危险区域风险预警和应急响应，保障员工和属地群众生命财产安全。

会上，公司领导班子成员结合分管领域对高质量完成全年目标任务提出了意见和建议，总部机关党委、各部门根据年中工作会各项部署要求梳理汇报了下半年重点工作任务及落实措施。

公司高管、副总师，总部机关党委书记，各部门负责人共计31人参加本次会议。

【责任编辑：韩佳福】