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8月8日至9日，公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰到第一工程公司天台抽水蓄能电站项目调研指导工作。公司党委委员、副总经理于凌云陪同调研。

盛峰总经理听取了项目部关于组织结构、生产经营、履约管理、科技创新等方面的情况汇报，深入施工现场详细了解工程施工进度和安全文明生产等情况。

盛峰总经理对项目建设取得的成绩给予充分肯定，并就做好下一阶段重点工作提出五点要求：一要抢抓施工进度，提升履约质量。要科学调配施工力量，以“零缺陷”为目标，加强质量隐患排查，确保生产资源合理投入、施工过程平稳有序，高质效完成年度节点目标。二要优化组织机构，强化队伍建设。要强化项目部定编定岗管理，严控项目人员数量，同时加大专业技术人才的培养力度，实现人员更加精干、管理更加高效。三要强化资源整合，抓好成本管控。要加强资源统筹调配，坚持向管理要效益，强化成本源头管控，推动工程主体施工、机电安装、试验检测等内部各方力量通力协作、统一管理，切实提升项目管理能力和水平，多措并举实现降本增效。四要强化分包管理，保障公司利益。要严格执行公司施工项目内部专业承包管理有关规定，公司内部专业子公司能够承揽的项目优先内部承包；要加强分包管理，用好公司合格分包商资源库，优先选择履约能力强、信誉好的企业，切实维护公司整体利益。五要强化风险管控，依法合规经营。要守住安全生产红线，持续加强项目安全生产和文明施工管理，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位；要守住依法合规经营底线，严守工程项目管理“红线禁令”，严禁非法转包、违法分包、超结超付等违规行为，维护公司品牌形象。

调研期间，盛峰总经理出席浙江天台抽水蓄能电站2024年第三次协调组会议，与业主、设计、监理及集团兄弟单位就推进项目高质量履约进行深入交流。

盛峰总经理表示，2024年是天台抽水蓄能电站工程建设的关键之年，水电十二局将坚决服从工程建设大局，与参建各方一道，咬定早投产、早见效目标，强化策划管理、全面提升履约质量，强化资源整合、推动施工高效运行，强化安全责任、筑牢工程安全堤坝，以“安全零事故、质量零瑕疵、进度零滞后”的高标准推进各项工作，确保圆满完成2025年首台机组投产发电目标，全力以赴把电站打造成践行“双碳”目标、“两山”理念的优质工程，向三峡建工和天台人民交上一份满意的答卷。

公司董事会办公室/办公室、工程管理部、安全环保部、第一工程公司负责人参加上述活动。

【责任编辑：韩佳福】