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7月29日下午，公司在杭州召开2024年年中市场营销会议，全面总结上半年市场营销工作情况，分析研判形势，剖析问题短板，认真筹划和部署下半年重点工作。公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理郭习葵主持会议，公司在杭领导班子成员文林、王现刚、沈仲涛、赵云川、练新军、于凌云、高争强、李敬出席会议。

盛峰总经理指出，2024年上半年，公司认真贯彻落实股份公司2024年工作会议精神，坚定履行中央企业“三个总、两个途径、三个作用”的新使命新任务，锚定公司建设现代化一流企业和“倍增计划”目标任务不动摇，聚焦传统水电业务、新能源业务、水资源与环境业务、基础设施业务等主责主业，在激烈的市场竞争中攻坚克难、奋勇争先，市场营销成绩再创历史新高，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

盛峰总经理强调，2024年下半年，公司上下要切实把思想和行动统一到年中会各项决策部署上来，以市场为导向、以资源为中心、以创新为动力、以效益为目的，在服务国家战略中积极开拓市场。一要加强市场调研，及时掌握市场最新动态，有效捕捉市场信息，为公司在市场竞争中赢得先机；二要加强品牌建设，注重塑造公司的品牌形象及知名度，通过提高品牌的市场认可度来增强公司的核心竞争力；三要加强“两场联动”，以项目高质量履约赢得市场肯定，努力提升市场占有率；四要加强营销管理，提高市场营销的工作效率和质量，全力获取高质量订单；五要加强营销团队建设，提升营销团队的专业技能和综合素质，培养能够适应市场需要的复合型、多面型人才；六要加强营销考核激励机制建设，加快修订营销考核办法，严格刚性兑现，做到真奖真罚，真正实现以工作业绩和贡献论“英雄”；七要加强区域市场布局，强化区域资源整合，提高区域营销活动的精准性；八要加强创新合作，探索新的商业模式，从源头策划、锁定优质项目，通过创新思维增加市场竞争力；九要加强科技创新，推动科技成果转化，赋能产业创新发展；十要加强资源积累，持续跟踪并对接客户需求，巩固和维护好与关键客户的长期合作关系；十一要加强风险防控意识，注重风险管理，防范潜在的营销风险。

郭习葵副总经理充分肯定了公司上半年的市场营销成绩，并深刻剖析了当下的市场形势。他表示，公司各级营销机构要以此次会议为契机，科学谋划、精准施策，确保下半年市场营销重点工作任务落到实处、见到实效。一是创新商业模式，加强资源联动，形成差异化、特色化发展路径，努力拓展市场空间，提高核心竞争力；二是加强信息搜集，持续增强市场信息的收集、整理和分析工作，确保所得信息的系统性、连贯性和准确性；三是加大重点项目的跟踪策划力度，建立营销工作责任机制，盯紧抓实重点跟踪项目，努力推动项目落地见效；四是充分运用好市场营销后评价办法，实地走访调研，及时进行经验总结和案例复盘，有效提高市场营销能力水平；五是完善营销激励机制，按照贡献、价值、责任大小等进行考核奖惩，有效激发市场营销内生动力；六是做好人才梯队建设，做好各专业项目经理、技术负责人和岗位管理人员的储备和培养工作。

会上，公司领导班子成员分别对公司市场营销工作提出了意见和要求，公司总部各部门对公司市场营销工作提出了相关建议。公司市场营销部/投资部和海外事业部负责人依次汇报了公司国内外市场营销工作情况。各区域总部与各所属单位主要负责人分别汇报了上半年市场营销情况、近期重点跟踪项目情况、营销过程中存在的问题以及下一步市场营销工作计划。

公司总部各部门主要负责人，各区域总部主要负责人，各所属单位主要负责人及分管市场营销工作相关负责人，公司市场营销部/投资部相关负责人等参加会议。

【责任编辑：韩佳福】