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7月28日，公司召开2024年工作务虚会议，深入贯彻落实集团（股份）公司2024年年中工作会议精神，研究谋划公司高质量发展和改革创新思路。公司党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰主持会议。公司领导班子成员文林、郭习葵、王现刚、沈仲涛、赵云川、练新军、庄家琢、于凌云、高争强、李敬出席会议。

盛峰总经理指出，2024年上半年，公司广大干部职工努力拼搏、奋勇争先，在市场营销方面再创新高，在改革提升方面取得了良好进展。面对严峻复杂的外部形势，公司上下要统一思想、?哿ν?模?岢忠匀?值难酃饽被?季郑?酝吵锏乃嘉?钅痹堵牵??房创?母铩⒓峋鲇祷じ母铩⒒??渡砀母铮?劢购诵墓δ埽?嵘?诵木赫?Γ?呕?诓抗芾恚?炕?鞣缃ㄉ瑁??旆缜迤??恼?紊?????靖咧柿糠⒄沟於?崾祷?　

盛峰总经理强调，公司下一步要重点抓好六个方面工作：一是改革创新提质效，持续深化组织机构改革，调整优化业务布局，推动产业链不断延伸。二是科技转化育新机，强化科技成果转化，发挥科技成果在引领产业转型升级方面的重要作用，培育发展新机遇。三是抢抓市场促发展，健全营销管控机制，真正发挥“公司总部—区域总部—二级单位”三位一体营销体系功能作用，加大考核激励力度，调动全员营销积极性。四是开源节流强效益，发挥总部统筹协调作用，强化总部“强管控、强支撑”职能，提高工作落地执行力，多措并举提质增效。五是高质履约赢市场，持续深化智能建造，加快优化项目建管平台，以数字化赋能项目高质量履约；做好盈利及亏损项目复盘分析，总结推广先进经验，分析管理漏洞弊端，推动项目履约标准化，以现场赢市场。六是风险防控保安全，加强安全生产管理，着力提升本质安全水平；树牢法治思维，增强合规意识，严格依法合规经营，全面提升风险防控能力。

与会人员围绕公司高质量发展与改革创新主题，就强化战略引领、深化改革创新、优化组织机构、提升营销质量、强化履约管理、提升经营质效、加强人才培养、推动数智赋能等方面进行深入研讨，精准剖析了当前工作的重点、堵点、难点，并提出了切实可行的解决措施。

公司高管、副总师、总部有关部门负责人参加会议并发言。

【责任编辑：韩佳福】