企业要闻

7月18日，公司党委副书记、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰到国际工程公司调研指导工作，深入了解国际公司生产经营、改革发展等情况。公司党委委员、副总经理赵云川陪同调研。

盛峰总经理听取了国际公司生产经营、市场开发、改革发展以及国际业务发展存在的问题和解决措施等情况汇报，分析了国际公司发展现状和主要问题，对下一步公司国际业务发展提出了具体要求。

盛峰总经理强调，公司始终坚持“国际优先”发展战略不动摇，坚持做实国内国际“双轮驱动”、做稳做优国际市场，牢固树立“国际收入高于国内收入”的正向导向。国际公司上下要克难奋进、主动作为，重点抓好七个方面工作：一是强化人才队伍建设，为国际业务发展增智赋能。要大力培养选聘具有国际理念、国际视野的复合型专业人才，强化语言能力培训，实现专业、素质双优。二是加快区域总部建设，提升属地化精准营销水平。要以美洲区域为试点，设立国际区域公司，实行属地化管理运营，推进国际业务管理人员前移，推动项目中高级管理岗位和高端人才实现属地化、国际化，加强与属地企业的合作，持续扩大营销规模。三是加大风险防控力度，确保依法合规经营。要坚决守住依法合规经营底线，严格执行依法合规经营“三个不准、八个严禁”规定，严密防控经营、履约、外汇等各类风险，维护公司品牌形象。四是提升价值创造能力，深入推进“两场联动”。要进一步转变营销理念，强化营销意识，项目经理要主动承担市场开发责任，以现场做市场，推动国际业务从一般合作模式向产业链供应链战略合作共赢等新型合作模式转变。五是“借船出海”，顺势而行。要主动加强与集团内外企业的协同配合，多措并举提升国际市场参与度，推动国际业务取得长远发展。六是精耕细作，培育核心优势。要做大做强水务、矿业等业务，加大核心技术研发，提升核心竞争能力。七是降本增效，严格刚性兑现。要牢固树立“过紧日子”思想，以项目精益管理创造更大利润空间；公司总部相关部门要加快优化考核体系，坚持“一企一策”针对性考核，提升创利创效积极性。

赵云川副总经理针对国际业务发展提出四点要求：一要准确把握公司国际市场定位，优化市场布局，进一步加强深耕海外市场的斗志和恒心，深刻总结国际项目建设的经验教训，全力以赴将国际业务做强、做优、做精。二要切实履行社会责任，为海外业主提供更加优质的增值服务和价值服务，进一步提升公司品牌形象和国际影响力。三要强化人才管理，主动培养关键人才，提升人才忠诚度和责任心，充分发挥属地化优势招聘专业人才，为国际业务发展提供更加有力的支撑。四要积极落实公司“国际优先”战略，提升国际公司员工的责任感和使命感，积极主动扛起把公司国际业务做稳做优的大旗。

公司副总经济师，董事会办公室/办公室、战略发展部、党委组织部、经营管理部、财务资金部负责人，国际公司领导班子成员、机关各部门负责人参加上述活动。

【责任编辑：韩佳福】