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近日，公司党委委员、副总经理高争强到寺桥水库项目检查指导工作。

高争强副总经理一行听取了项目负责人关于工程进度、工程履约、经营策划、资金管理等方面的工作汇报，并对工程形象面貌、项目管理、二次经营策划、团队建设方面取得的成绩给予充分肯定。

高争强副总经理指出，项目正处于确保安全度汛的关键时期，务必围绕既定节点目标，加快现场施工进度，确保项目高效履约、安全度汛。他对项目部提出三点要求，一是针对此次检查过程中发现的问题，召开项目班子会议研讨解决办法，同时加强与业主单位的沟通，共同协商解决困难，保障项目全面推进。二是针对解决问题提出的具体要求，项目部班子要逐一落实，坚持“实干为要，不打折扣”，各方责任人要切实发挥作用，抓好工作落实。三是把寺桥EPC项目建设成标杆项目，通过在EPC总承包模式中积极探索、创新实践，充分发挥EPC模式优势，全面掌控项目工期、费用、进度、安全、质量，致力于打造水利项目管理创新和价值创造的标杆。

寺桥水库项目部表示，将以此次检查指导为契机，详细制定下一步工作计划，狠抓落实，确保圆满完成年度目标，向公司交出一份满意答卷。

公司经营管理部相关负责人，四公司、寺桥水库项目部相关负责人等参加会议。