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5月9日，公司召开材料核销管理系统开发推进会，公司副总经理、总工程师沈仲涛出席会议。

会议听取了设备物资部、数建公司相关人员对材料核销系统各应用模块开发情况、项目部调研情况及系统试用情况的汇报，针对调研试用过程中出现的问题进行探讨，提出建议及改进措施。

沈仲涛副总经理就做好下一步工作提出六点要求，一是材料核销系统开发进度情况要“两条腿”走路，第一步首先开发进出库模块，主要用于各项目基础数据的获取，为后续材料核销奠定基础，要在6月底之前推广应用，第二步同时进行核销系统数据、逻辑分析模块的开发；二是明确材料核销系统整体完成进度计划表及各应用模块的完成时间、责任人；三是材料核销系统要增强各个应用模块的联动性，实现与当前应用的各平台之间的数据对接；四是材料核销系统应用操作求简，上线单位求广，利用程度求深，有舍有得，提高系统应用效率；五是确保数据及时准确，准确才有用，及时才是数字化，要加强业务间的协同和线上线下的配合，保住数字化的根本；六是根据材料核销系统的开发建设情况，定期召集相关业务部门开展研讨会，进一步完善系统功能。

会议强调，各相关部门要提高站位，各司其职，确保材料核销系统按照时间节点上线应用。

公司设备物资部和数建公司相关人员参加会议。

【责任编辑：韩佳福】