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5月8日至11日，公司党委委员、副总经理刘树军率队到广西百色项目开展综合督导工作。

刘树军副总经理一行首先拜访了中水北方百色水库灌区工程PMC项目部，与其领导就百色项目部现存问题及解决方案进行了友好协商，共同探寻工程未来的建设之路。随后，刘树军副总经理一行对项目部开展了为期四天的综合督导工作，先后检查了项目部现场施工、变更索赔、分包管理、资金管控、安全生产等工作完成情况。

刘树军副总经理强调，广西百色项目工期紧、任务重，必须科学划分领导班子分管职责，充分调动项目职工和施工队伍生产建设的积极性，全方位部署安排并落实工作。他要求：一是做好工程产值进度规划，始终围绕生产建设这个中心，科学制定施工计划，细化产值阶段目标，全力以赴完成年度生产总任务；二是积极联合项目各科室及施工队伍，形成工作合力，迅速落实整改现场问题；三是做好经营管理工作，优化变更索赔程序，严格管控项目资金和其他资源配置，做好合同梳理工作；四是消除现场安全生产风险隐患，完善安全管理内业资料，提升安全生产管理能力，实现项目安全生产目标。