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5月29日至31日，由公司副总经理刘树军任组长的效能监察组到广西驮英灌区驮英东干渠工程项目部开展了项目管理综合效能监察。

刘树军副总经理一行通过听取项目负责人汇报、深入施工现场查看工程进展情况及详细检查内业资料，并通过与业主负责人、工区负责人直接交谈及与项目部职工召开座谈会与个别谈话的方式，就项目部合同与分包管理、设备物资管理、安全管理、财务资金管理及党风廉政建设和反腐败工作等进行了全面仔细的检查和深入细致的了解。效能监察组还利用晚上休息时间开展效能监察专题讲座、廉洁大讲堂等方式对项目部全体职工进行设备物资管理、经营管理及反腐倡廉等教育培训工作。

在效能监察反馈会上，刘树军副总经理对目前项目部取得的进展和成绩表示充分的肯定，同时，也指出了目前项目管理上存的主要问题和不足。提出要改变观念、重塑理念，高度重视非自营项目管理工作，管理必须向下延伸才能确保履约受控；做好技术、经营及设备物资采购等方面服务与监管工作，树立“服务好分包方就是最好的管控”的理念。项目部要撑控管理主导权，深入了解分包方班组建设工作，对分包方的管理上要有知情权，在经济上要有引导权，在风险防范上要有否决权，能把控风险，要以其他非自营项目上发生的问题为借鉴，做到将问题和矛盾早发现、早协调、早解决，确保驮英东干渠工程达到公司年度目标并使整个项目取得最终的完美结局。

项目负责人表示，一定会高度重视公司效能监察组提出问题和不足，并对效能监察组提出的宝贵意见和建议表示衷心的感谢！将尽职尽责着力解决问题，加大资源投入、提高施工管理能力和提升服务管理水平，确保按期完成年度施工计划及公司下达的各项指标任务。