业务介绍

9月27日，国际工程公司组织召开沙特保障房项目收尾阶段管理专题会议。

会议听取了沙特保障房项目关于尾工阶段采购、库存物资、分包管理、废旧物资处置、安全管理等方面工作的汇报，并围绕现有问题展开深入探讨，部署安排当前的重难点工作。

会议要求，一要加强组织领导，高度重视尾工闭合工作，锚定目标，精准施策，压实责任，狠抓落实；二要加强对库存物资的梳理与盘点，就收尾施工业务不能利用的物资，要有序高效处置；三要全面梳理采购与分包合同的债权债务关系，安排专人完成合同闭合工作；四要树立成本与节约意识，提高尾工施工设备周转率与材料利用率，专业分包工程施工原因消缺产生消缺材料及费用，做好责任划分和费用归集，深挖项目降本增效的潜力；五要加强上下联动，发挥相关职能部门的作用，帮助与指导项目完成尾工工作，推进项目高效收尾。

【责任编辑：周磊】