4月15日下午，合规管理部、法律与风险管理部和海外事业部合规法务办公室的全体成员开展合规管理人员专项培训，对当前合规形势、合规管控要素及具体要求进行了详细阐述。

培训结合中兴通讯案、乍得案、何志平案的启示与思考，凸显当前合规形势的严峻，加强合规体系建设刻不容缓。从外部来看，美国、欧洲、多边开发银行等国家和国际组织均推行更为严格的合规标准；国内对合规管理的要求监管力度也在不断加强。合规管理已经成为企业治理、尤其是企业参与海外竞争不可缺失的重要组成部分。

在对合规形式进行介绍后，培训对与建筑工程企业密切相关的代理、采购、礼品、招待和差旅、捐赠、现金使用和高风险职位人员合规审核等重点内容进行了详细讲解，参培人员对红旗预警信息有了较为全面的掌握。培训还对合规要素执行、合规意识提高、合规文化培养等方面提出了具体要求。

培训强调合规建设是一项“自上而下、全员参与”的重要工作，每一家成员企业合规管理体系的建设和运转情况直接关系到整个电建集团国际业务的开展。

通过此次培训，参培人员对合规管理工作的重要性有了更高的认识，对合规管理的价值创造有了更准确的理解，对合规管控要素有了更全面的掌握，也进一步增强了合规人员做好合规管理工作的紧迫感、使命感和自豪感。