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9月23日至25日，公司党委委员、副总经理李敬先后到大唐平阳、中电建云和光伏项目检查指导工作。

李敬副总经理一行深入施工现场进行了细致检查，分别听取了两个项目部关于安全生产、履约进度、经营管理等方面的情况汇报，并就检查发现的问题提出了切实可行的整改意见。

李敬副总经理就两个项目做好下一步工作提出四点要求：一要提高站位，主动担当，全面打响公司品牌。充分认识高质量推进项目建设对公司全面打响新能源业务品牌的重要性，全力建设好“家门口”项目，助力公司持续提升新能源业务的品牌影响力。二要精心组织，统筹资源，全力推进项目履约。系统梳理有利条件和不利因素，制定切实可行的施工计划，强化管理资源、施工资源统筹调度，实现土地流转、施工组织有序衔接，进一步提高施工强度和履约效率。三要精益管理，提质增效，切实提升经营质效。牢固树立精益管理理念，管住设备投入、材料核销，管好分包管理、结算管理，着力控制风险、优化设计、降本增效，多措并举提升项目经营管理水平。四要高度重视，系统施治，坚决保障安全生产。以安全生产治本攻坚三年行动为统领，完善安全管理体系，加强隐患排查治理，抓牢抓实安全教育培训、安全监督管理、生态环境保护等重点工作，全力打造安全工程、绿色工程、标杆工程，为公司全面实施“倍增计划”和建设现代化一流企业贡献更大力量。

其间，李敬副总经理与建设单位有关负责人就高质量推进项目履约进行了深入沟通交流。

公司副总经济师、新能源公司主要负责人，公司工程管理部、安全环保部相关人员，大唐平阳、中电建云和光伏项目负责人陪同检查。

【责任编辑：韩佳福】